Strategija

#1

Vertės kūrimo strateginis sprintas

Intensyvi strateginė sesija, kurios metu metodiškai identifikuojamos ir struktūruojamos pagrindinės klientų grupės ir jiems kuriamos vertės sritys, bei jas pagrindžiantys argumentai, lemiantys pagrįstumą, kodėl klientams vertingi siūlomi produktai ar paslaugos. Rezultatas – konkretus išprioritetizuotas verčių ir jų argumentų sąrašas, suteikiantis pamatus verslo vystymui, veikiantis kaip įrankis pardavimams ir pamatas marketingo veiksmams bei turiniui.

#2

Vertės kūrimo / konkurencingumo / pozicionavimo strategija

Kompleksinis įmonės kuriamos vertės analizės procesas, apimantis rinkos, konkurentų ir vidinių resursų tyrimą. Parengiama aiški strategija, padedanti įmonei išskirti pagrindinius konkurencinius pranašumus, tiksliai pozicionuoti produktus ar paslaugas bei efektyviai komunikuoti vertę klientams. Suteikia kryptį tvariam augimui ir užtikrintam konkurencingumui rinkoje

#3

Produktų portfelio architektūra

Sisteminis esamo produktų, prekių ženklų portfelio auditas ir jos struktūravimo, tobulinimo strategija. Identifikuojamas optimalių produktų, paslaugų ar sprendimų derinys, atitinkantis klientų poreikius, rinkos tendencijas ir įmonės strateginius tikslus. Rezultatas – aiški struktūra, didinanti pardavimus bei efektyviausiai išnaudojanti vidinius išteklius.

#4

Pardavimų kelias B2B

Identifikuojami tikslinių klientų žingsniai, kuriuos jie daro eidami pirkimo keliu. Parengiamas specializuotas kelias su priemonėmis tame kelyje, skirtas vesti klientą pirkimo keliu link pardavimo. Skirtas B2B segmentui.